MrBeast 發佈的員工手冊：如何建立「A 級團隊」

看完duolingo的員工手冊，我就想說有沒有別的成功企業也有相關的資訊，結果有發現全球訂閱數最高的MrBeast也有發佈相關的手冊，對於一個有3億訂閱數的Youtuber，他是怎麼持續有高品質產出，原來也是有很重要的核心價值，本次注重在團隊的核心文化，CTR、AVD及AVP的部分我們就不多介紹。

以下是這份手冊中關於人才、執行與創意 的七大核心特質：

1. 識別並成為「A 級玩家」 (A-Players)

在 MrBeast 的公司裡，只有 A 級玩家 的容身之處。這類人才的特質是：極度執著、能從錯誤中學習、具備高度智慧、從不找藉口，並且對 YouTube 的價值有著深度的信仰 。相對地，Jimmy 認為平庸的「C 級玩家」對公司是有毒的，必須立即請其離職，以保護 A 級玩家的環境。

2. 絕對的「結果導向」 (Result-Oriented)

這是一家以結果論英雄的公司，投入的時數與工作量是無關緊要的 。Jimmy 強調，五個人工作一週卻解決不了的問題，若 A 級玩家能在 30 分鐘內搞定，那這 30 分鐘的價值遠勝於那一週的徒勞。公司評價員工的唯一標準就是：你是否達成結果並推動目標前進 。

3. 誠實重於禮貌 (Honesty Over Politeness)不要鄉愿

為了追求極致，團隊成員之間必須保持誠實而非客套的禮貌 。這意味著在討論專案時，直接「說出負面因素」(Say the Negatives) 比只說好聽話更有價值。如果一個場地預算超支或有潛在風險，負責人必須開誠布公，而不是為了維持和諧而隱瞞問題。

4. 創意節省資金 (Creativity Saves Money)才是提升ROI的方式

當面對預算壓力時，Jimmy 認為「創意才是答案」，而不是盲目撒錢。他舉例，與其直接給參賽者 2 萬美元現金，給予「一年份的多力多滋」可能更具喜劇效果且成本更低（約 1,825 美元），這能顯著提高投資報酬率 (ROI)。

5. 主動找出瓶頸 (Identify Bottlenecks)

在製作流程中，每個人都必須具備識別瓶頸 的能力。你不能只是把工作丟給別人就消失，而是要看著對方的眼睛，告訴他：「你是我的瓶頸」。負責人需要每日檢查進度 ，確保沒有任何環節停滯，並以「連上帝都無法阻止我準時完成影片」的決心執行任務。

6. 守護「關鍵組件」 (Critical Components)

所謂關鍵組件 ，是指那些「沒有它，影片就無法成立」的核心元素。例如，如果要送出一座島，那麼確保那座島的所有權就是關鍵組件。對於這類關鍵任務，絕對不能有「擲硬幣」(Coin Flip) 的僥倖心理，必須準備多重備案並投入 10 倍的關注度，隨時向老闆回報狀況。

7. 注意你的「 資訊攝取」 (Information Diet)

創作者的產出品質取決於其輸入的內容，這就是所謂的資訊飲食 。Jimmy 建議團隊應該大量吸收 YouTube 上的內容、迷因與文化趨勢，將大腦變成靈感的資料庫。你無法從你不知道存在的事物中獲得啟發，因此必須每天觀察世界在流行什麼，才能持續創新。

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這份手冊揭露了 MrBeast 帝國的根基：極度的當責文化與對內容的無限追求 。對於想要在內容創作領域取得成功的人來說，是一套關於如何在高速競爭的數位時代中脫穎而出的生存法則。

本篇最重要的是，請記住 Jimmy 的叮囑：「別找藉口，拿出結果，並且永遠保持對 YouTube 的信仰。」

對於身於其他產業的我們，也可以用相同的核心理念進行發展，持續對有興趣的領域浸泡在其中，對團隊有問題的洞查並解決，這才能建立優秀的團隊。

除了看YouTube，我先去吃看看MrBeast的巧克力了。